雷军说：世界500强企业最害怕的就是“死...

雷军说：世界500强企业最害怕的就是“死海效应”，看我是怎么破解的！
死海效应是什么？公司发展到一定阶段之后，能力强的员工就会离职，因为他无法容忍公司的某些行为，即使辞职，也很快就会找到好工作。能力差的员工却留着不走，因为辞职以后，也不太好找工作，在公司年时间久了，就变成了中高层，这种现象叫做死海效应。最终结果就是：淘汰能力强的，留下能力弱的；老板破产，企业倒闭。如何避免这种现象出现？

给公司搭建一套完善的薪酬绩效制度，能者多劳多得，弱者少劳少得。一个公司最应该做的就是保护强者淘汰弱者，因为强者能赚很多钱，弱者却能给你亏很多钱，最终强者赚的钱都去补了弱者留下的洞，这样对强者公平吗？所以公司需要让强者更强，弱者淘汰。这样才能增加公司的核心竞争力，实现共同富裕！

所以雷军不惜花2000万请麦肯锡做管理系统，最终得到三图三表两书一设计 ！
三图：战略规划图（公司要去哪里）、组织架构图（公司怎么去）、晋升通道图（给员工未来）
三表：工作分析表（谁来干、干什么）、绩效考核表（保护强者淘汰弱者）、晋升标准表（员工努力的方向）
二书：目标责任书（人人头上有指标、千斤重担人人挑）、人才引进说明书（人才为什么要来）
一设计：分红设计（员工拿多少钱）、薪酬设计（激发员工潜力）

华为花1亿元建立的系统换来的是今天过千亿的销售额，吉利建立了系统换来的是收购世界名车沃尔沃。为什么很多时候我们企业优秀的人才留不住，因为我们没有一整套完善的管理系统，没有工作分析系统，员工工作责任不明确，没有完善的薪酬，发再多的钱也是浪费，没有考核，员工没有动力，系统建设是一个企业发展的基石，很多优秀的企业家和我分享，说我感觉自己上了EMBA，上了很多都高度的课程，提升了自身的格局和高度，回到企业发现更加痛苦！感觉自己在天上飞，员工在地上跑。究竟原因在哪里？是因为没有系统，分工不明确，员工无法被激活！您注重企业系统建设，给员工一个未来！

这三图三表两书两设计对应的管理7大系统（薪酬，绩效，晋升，培训，招聘，工作分析，组织架构系统）
所以有的设计方案，我都整理好放在下面链接“薪酬绩效工具包”里了，你拿去就能用！
另外“薪酬绩效工具包”里还有哪些服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、资深老师一对一专业辅导。