对国有企业加强“一把手”监督管理的几点看法

“火车跑得快，全凭车头带”，国有企业的发展离不开强有力的一把手带领，其在日常影响企业发展的实际工作中，始终发挥着举足轻重的作用。作为国有企业而言，加强一把手管理，能够有效限制个人权利，从而更好地推进群策群力的工作环境，也能够让决策更加科学，工作推进更加顺利。

在目前国有企业当中，企业都是以董事会的形式来组织的，在开展工作过程中会听取董事会成员以及党委常委的意见建议，通过集体决策，投票的方式来限制一把手的权利。在这样的工作手段前提下，“一把手”的决策工作相比较于之前，已经受到了一定的限制。但是在部分企业当中，由于人员配备不齐，或者其他董事会、党委会成员的资历以及工作能力的问题限制，在发展决策上依然存在着“一把手”意见占比较大，工作推进不够透明的问题。在这样的实际情况下，要进一步提升决策的科学性，要进一步加大对一把手的监督管理。

要实现对国有企业一把手的监督监管，主要应当从以下几个方面来精准发力。一是要进一步科学配置党委会、董事会的组成成员，各成员的组成应当代表各方面的实际利益，能够敢于发表来自于自身的意见和建议，能够统筹全面地考虑当前决策事项的重点，在站位上符合股东方利益，在能力上能够提供较为全面的决策部署。二是要坚决执行党委会、董事会的相关制度，对于需要上回的内容进行前期公示，对后期的工作情况进行及时通报，让权利在阳光下运行。三是上级纪检监察工作部门要对国有企业的一把手工作进行及时有效的监督，通过定期深入基层调研，对开展工作的规范性进行督查，将效能体现在日常工作中，切实保证当前工作能够在监管下执行，进一步提升规范用权的水平。