什么是财务领导力？
作为财务人，在职场中，我们希望有个满意的领导，而领导希望有个得力的下属；上司希望领导好团队，团队希望自己在领导强有力的领导下，能够实现自己的职业规划，并且在这个舞台上有所建树。
在职场中，也许下面这些场景你很熟悉：
布置工作，下属说没有思路，领导是亲力亲为还是培训下属完成，你会怎么应对？
下属完成的工作，需要上会汇报时，是带着下属让她汇报自己补充，还是领导直接汇报，你会怎么处理？
其实，这些都是和领导力相关，如果上面的情况你都或多或少地遇到过，那还是真的需要好好了解下什么是领导力？今天我们来聊聊财务领导力究竟是什么
01
财务职场案例场景分析
举例1：周一10点召开部门协同会，分管领导主持会议，听取各部门工作复盘和本周计划，财务经理到了，但财务总监却没到，人事总监确认未到人员原因，财务总监说自己路上堵车，申请远程参加，这已经不是第一次了。
解决方案：可以用时间管理工具解决，或者助理开会前一天晚上提醒。
举例2：公司希望在2021年加强内部培训，为此成立了一个培训部，由一位很资深的总监负责，这个总监也是跟随CEO多年的老部下。
年初培训计划制定完毕并通过领导审批，但本来计划应该于2月开始的培训，拖到了3月，然后4月，然后5月还没有启动；公司运营总监召开协同会议时问及此事，培训总监说申请了，但CEO说再等等，后来确认CEO忘记了此事的时间计划。
解决方案：可以通过公司层面的周例会工作复盘和规划解决，但是不能解决根本性问题。
举例3 ：公司微信群有很多，运营总监给协同部门总监发了工作微信，迟迟没有回复；但晚上的时候，公司大群里，领导发了一个文章，10分钟内各部门总监陆续点赞，表示要学习，也包括运营总监一直等待的那位部门总监；运营总监在很多企业做过，尤其在民企，为什么领导不发声，群里静悄悄，领导一发声，大家都出现，难道自己发出的工作沟通微信，是因为对方太忙而忽略了吗？
解决方案：这个是否可以通过电话沟通解决，而不用等待迟迟的微信回复呢？——领导力
举例4：晚上近22点，财务总监在部门群里发了一条通知，让财务经理和出纳今晚必须办理完毕一个早上发起的付款审批，并且要求今天务必支付完毕；财务经理和出纳是女同学，休息的早，结果财务总监觉得下属不敬业。
思考的视角：一般的视角会认为财务总监有问题，也会有人认为是支付流程有问题，也会有人认为是下属的确不给财务总监面子，那么还会有什么其他看法呢？
思考：这个和领导力有什么关系，是否说明财务总监对财务部整体工作没有驾驭能力？如此的话，领导力就是能力吗？
02
什么是财务领导力
问题1：领导是什么？
领导其实是个行动过程，在一定的环境和条件下，指引和影响个人或者一个组织，实现某个目标的行动过程；
以结果为导向的过程控制；
领导的本质，是基于某个目标下的，人与人之间的互动过程；
而我们，已经习惯了把“领导”既当做名词也当做动词，习惯了把领导者称为领导，忽略了领导的过程。
问题2：领导的权利就是领导力吗？
领导力是一种能力，把目标下，你要做的事情以及做事方案，让别人高高兴兴地去做的能力；
是让别人心甘情愿的追随的能力。
领导力的表现有什么？
领导力是话语权、影响力、决策力、执行力、责任、自信和他信。
问题3：财务领导力又是什么？
财务领导力：财务战略的制定、规划的实施、团队积极性的调取、对下属赋能的实施能力、影响力、推进力。
问题4：如何理解“上得厅堂下得厨房”？
外向的掌控力和驾驭力，家里的实施能力。
问题5：有的财总没有干过具体基层工作，如何来实施？
有架构思维和洞察力，以及影响力到位。
领导力不是我们通常理解的那些内容：
不是权力；
不是职位；
不是高层管理者的专利；
不是管理工具和技巧；
不是领导，但和是否当领导关系很大；
不是仅自己的办事能力，而是赋能的力量；
不是一个人的单项能力，是能力体系；
03
如何培养财务领导力？
围绕领导力话题的几个思考：
领导力的创造者：是自己而非他人，要在专业功底和综合能力基础上创造出来的；
领导力法则：是需要过程被认同和被证实的，领导力第一法则就是有价值，其次是有影响力；
仅仅是自己的能力吗：要会带团队，懂得授权，把事情分给合适的人去完成，用其长避其短，最后是认同；
领导力五项修炼：自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同愿景。
培养财务领导力的几个主要方面内容：
影响力：带团队，是衡量领导力的核心尺度
导航力：做舵手，带着大家走向目标
增值力：给团队成员带来一些增值，让他们成长
信任：信任的前提是尊重
尊重：学会尊重，人家不是给你打工的
判断力：哪件事该做，该怎么做
抓重点：学会判断重点
懂取舍：懂得取舍是一张智慧
本文来源：财务职场，由CFO视界观整理发布