说一说手机产业链的杀逻辑(产业链依赖型)

二十年前，老狼我的一位朋友开的是两家国际某名牌箱包的代工厂，刚开始几年，很顺，毛利可以做到30%，订单增量每年100%+的增长。按顾主每年急剧扩大的来单量，我这位朋友每年都大建厂房、大买设备，大量扩招员工。这样大概持续了4年左右时间，第5年开始，顾主给来的单仍很大，而且来单量又增加了50%，但要求代工费下降30%，我朋友一算，价减量增，划算，又扩厂扩设备扩员工。第6年，顾主的来单量没增加，但却要求代工费再降40%，我朋友开始抵制，但抵制一段时间之后，发现问题来了，扩厂和扩设备借的钱要还贷款，员工比原来多了那么多，要发工资。无奈，抵制一段时间之后，只好妥协，但妥协的结果是，甲方要求代工费再降10%，从这一年开始，我朋友的厂基本不赚钱了。第7年，甲方要求代工费再降20%，我朋友一算账，接单来做也亏钱，不接单来做也亏钱。最后妥协的结果是，接一些甲方的单来做，养活一些员工，自己亏一点，当是养员工了，另一头开始做自己的牌子的箱包。第8第9年，我朋友的厂子转型不成功，自己的箱包品牌牌子没有打响（因为打品牌和搞代工完全是两条路，原有的生产经验，对于打品牌并不能起到作用），连续两年出现大幅度的亏损。甲方也找到了别的代工厂了。我朋友最后只好把大部分的厂房和设备卖掉了。只留了最开始的那一小片厂房，生产规模，资金，都回到了初创业开头那两年差不多的情形。我朋友的两辆玛莎拉蒂也都换成了小奥迪。