平台战略——正在席卷全球的商业模式革命
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第585天的第585篇原创文章
最近正在看的书是陈威如教授的《平台战略——正在席卷全球的商业模式革命》，其中，陈威如教授和廖建文教授提出的"平台生态圈"理论，很有学习价值。
平台模式的内涵
书里面对平台战略进行了详细的论述：
平台经济的另一个重要内涵是"共享、赋能"。平台通过连接各方，将闲散的需求和资源进行整合，并通过平台共享不仅让每个单体企业获得规模效应的红利，更极大的提升了资源的配置效率，这也是产业互联网创造价值的本质。
最近在研究产业互联网，以上这些理论研究为我们在产业互联网方面的发展提供了通用的管理逻辑思考，也就是说，产业互联网通过对产业链上的个体进行系统整合，形成新的产业链治理机制和利益分配机制，去竞争为合作、去封闭为开放，平台生态背后的假定不再是零和博弈，而是共赢，是把饼做大，形成共生、互生、再生的利益共同体，实现所有参与者多方共赢以及产业生态的良性治理。
这就是平台生态圈的价值——更多关注于如何通过互联网技术对产业链进行资源整合和流程优化，去掉或减少产业链的不增值环节，推动产业链中介向增值服务商转化，促进产业链上企业间的分工协作，实现对产业链生产关系的改造优化和生产力的赋能提升。
平台生态圈的虚拟木桶理论
那么具体来说，平台生态圈要如何为产业赋能呢？产业互联网研究中心的虚拟木桶理论给我很大启发。
如何帮助中小企业补足短板，协同产业中小企业实现抱团发展，为产业中小企业提供综合生产性服务的平台生态圈就应该发挥重要作用。
这也就是平台生态圈的虚拟木桶理论。
这其中，根据波特的价值链分类，研发设计、原材料采购、生产加工、物流仓储、市场营销等为桶身类基础环节；管理咨询，金融财务、人力资源、知识产权、检验检测等为桶箍类增强型环节。产业互联网平台整合这两大类服务，通过共享经济的模式将服务一站式提供给产业链上的中小企业，从而使中小企业得以专业化发展和协作式分工，推动提升整个产业链的效率，系统降低产业链的成本，从而促进整个产业的转型升级。
（图片来自未来智库）
平台生态圈只有BAT们能干？
很多人说，这样的平台只适合大厂来做，或者BAT只要出面，分分钟垄断。