#老员工拉帮结派怎么处理# 现在体制内到...

#老员工拉帮结派怎么处理# 现在体制内到一定级别领导干部调整晋升很多都是交流任职、异地任职，很容易导致各种不适应的问题特别是出现老员工拉帮结派！兄弟老马就是这样！

老马今年43岁，去年跨市调整到异地任职一把手，去之前老马就做好了被下属孤立的准备，因为老马去任职也就意味着该单位的副职没有提升，导致后面一串都晋升无望，虽然是组织决定的，但老马是受益者，大家不恨他还能恨谁啊！

老马已经预想到不会一帆风顺，没想到实际情况更复杂！宣布命令当天一个会议就有两个副职和三个中层干部找借口没有参加，连续几天基本没有人到办公室请示工作，老马布置的事项也没有下文，一问都是正在落实，具体到哪一步也说不清！几件事情一联系，老马知道自己过来堵住了大家的上升渠道，现在大家是联合起来给他下马威，集体拉帮结派跟他作斗争，企图分化孤立他，让他知难而退，主动跟上级申请走人！老马也知道，自己不能冲动，不能就事论事，不能急于求成，更不能搞人事斗争，毕竟上级安排他过来是干事情的，不是整人的！

为此，老马首先去拜访了退休的老局长，自己掏钱请老局长喝酒，诚心诚意的请教，借着酒，老局长慢慢的把单位情况跟老马交了底，哪些副职是老同志，因为没有进步有怨气，哪些是新任职，跟谁干都是干，哪些是他看中的！哪些是老油条，哪些比较踏实！哪些中层人品好素质高，哪些中层是靠的关系，正事干不了，哪些可能挑头拉帮结派，哪些是迫于形势，等等，一顿酒下来，老马基本了解了八九不离十！第二天老马就开始找班子成员、机关干部和下属单位负责人谈话，一方面是认人同时识人，另一方面宣传自己的理念，通过几天的谈话，老马大概对干部队伍情况做到了心中有数，虽然跟老局长讲得不尽相同，但自己也有了基本判断！

一段时间情况摸清楚后，老马决定一手萝卜一手大棒，人都有所求，为此，老马对想进步的能干事的有想法的给他们位置机会和平台，大力支持他们开展工作，并表态只要他们干出成绩，一定大力推荐使用，并借着干部调整的机会，老马积极上上级汇报争取，对几个积极向他靠拢并且有能力的干部都给予了重用！特别是对一二个能力素质强但由于种种原因一直没有进步导致变成了老油条的干部，推心置腹谈了半夜，很快就调整了他们的工作，一下让老油条看到了希望，彻底从老马的反对者变成了拥护者，而且起到了分化反对者小团体的目地！同时，对人品差能力弱要求低自我感觉好的几个挑头拉帮结派的，坚决调整岗位，下放到下属冷门部门去，对个别不对付的班子成员，一方面积极推荐到在单位任职。一方面调整分工，不给他们在机关挑事的平台，也让别人看到了老马的魄力，慢慢的，公开唱反调的就没有了，拉帮结派逐渐失去了市场！

老马知道，成长进步永远只是少部分人的，要想赢得绝大多数拥护，必须作出符合大部分人利益的实事！去年底，为了绩效考核取得好等次，老马带着相关部门，一连好多天扑在单位加班加点，亲自督促落实，确保年度目标单位超额完成，同时，亲自拜访考核部门领导，走访调研服务对象，听取意见建议，受到好评！年底成功获得一等奖，是单位十年来第一次，大家拿着比往年丰厚很多的奖金，内心很是感谢老马，都说还是马局长领导有方！

老马很注重通过感情笼络人心，对单位的几个老乡和以前有过交集的干部特别是愿意积极向他靠拢的干部，从不高高在上，老马反正是两地分居，周末没啥事，总是把大家请着一起聚聚，自己掏钱，吃啥喝啥也不讲究，大排档也无所谓！慢慢的，圈子越来越大，人员越来越多，而这些跟老马建立了私交的人员，不好意思不好好工作，更不好意思犯错误给老马添乱！

老马更注重关心关爱干部，老马专门推动党委会制定了关心关爱干部十条措施，凡是干部家里有了困难老马总是想法设法帮助解决，一时不能解决的，也是亲自解释单位！有一次，为了解决一个干部孩子上学问题，老马亲自协调，反复几次才顺利入学，让干部一家很是感动！其他包括干部本人或者家属生病，单位有慰问，老马只要有时间，都是亲自过去！等等，这样的事情做多了，很多人都受过老马的恩惠，老马在单位威信与日俱增！

就这样，老马一步步扭转了不利局面，工作越发得心应手，单位运转也越发顺畅，下面，老马决定按照自己的思路大显身手，干出一番成就，朝下一个目标努力了！

大家认为老马做得怎么样？有啥高招没？