职业经理还是创业合伙人，看老板心胸

在竞争越来越激烈与白日化的今天，一家企业到最后能走多远，老板一人独裁的日子早已过去，更多的需要通过众人的智慧进行民主决策。

在企业的关键时刻，你的员工为什么不能做到真正的拍板作主或参与民主决策？

其一、员工的心态

企业高管的职务越高、权限越大，其个人的动机就会越强烈。既然自己寄人篱下，就会给自己留下一条退路，因此也不难理解为何不大胆拍板与决策了。

其二、老板的心胸

在企业一帆风顺的时候他们也不愿将自己打拼多年江山分一杯羹出去，当企业有风险的时候也就只能自己独自扛着。“找合伙”平台通过将“就业合伙”与“人才就业”有机结合，提出“合伙式就业”的新思维，建立企业与人才之间的“合伙搭档”关系。

“将欲取之，必先与之”的道理虽然大家都知道，但做到却是另一回事。作为老板，你如何才能取得更大的商业成就，就在于你的“取”与“与”的关系平衡，与远取近，还是与近取远或亦与百取一？不同的心胸就决定你的取与方式，也代表了你对自己一手塑造起来的商业帝国的看法。

如何化解这一日益突出的矛盾？关键人才合伙制！点解？仍然是从马斯洛需求出发，职业经理与合伙人的最大区别如下：

其一、钱为大 vs 人为大

职业经理人时代以钱为大，无论是老板还是职业经理人，都是追求己方的利益最大化。合伙人制是不分彼此的一家人，其利益点是一致的，这时自然会考虑到利益最大化的同时关注彼此的特长而分工。“找合伙”通过前期市场调研和用户反馈，构建从“需求模型构建”到“职业能力测评”，再到“专业人资分析”的全方位就业服务体系，技术研发投入市场化运营，开发定制化就业服务平台，拓展平台盈利推广模式。

其二、单兵作战 vs 兵团作战

职业经理人都是单兵作战，每个人都是从自身的利益出发，。合伙人制就是基于红军的策应之理，让企业的全体人中都做到以团队势为主，相互提升，团体作战。

其三、分配制 vs 共享制

职业经理以分配为主，虽然很多企业的分配机制是公开的，但任何企业都知道“害人之心不可有，防人之心不可无”所以企业不会对经理人公开所有的信息。而合伙人是共同拥有资源就不存在防人之说，而是相互公开，这才是分享的基石。“找合伙”通过前期对用户的真实需求挖掘，积累平台种子用户，开拓新生用户资源，占领市场份额。后期通过用户资源和市场份额的优势，建立行业标准，营造良好的市场氛围。

其四、用脚投票 vs背靠背，共进退

在职场上一直流行着一句“此处不留爷，自有留爷处”。作为职业经理人，只要有一定的能力与口碑，总能找到一站，而企业家却并不能如此。因此在职业经理人时代，职业经理人最大的民主就是“用脚投票”，留下苦言主独悲伤，孤君啊！合伙人时代却不同，关键岗位者都是“君”，如此一此且能“独善”？唯有背靠背，共进退。