保守的人自我伤害最大

在实际工作中，经常看到一些人思想观念非常保守，有的到了顽固的程度，并且还不自知。
时间，不愿意付出超过8小时以外的时间；技能，不愿意去辛苦学习自己擅长技能以外的技艺；分享，时刻保护自己那点擅长，生怕别人抢走自己的饭碗......
实际上，他正慢慢跌进被边缘化的深渊，被离职或被社会淘汰逐渐成为铁板钉钉的事实。
这类事情在当今社会每时每刻都在上演。

  • 1/3 时间保守

很多人到点下班，部门安排的一些突破、创新、改善的事务没兴趣，自己也不主动去深入研究、探讨、攻关一些与自己本职工作纵向深度上的一些技术和管理细节。
譬如怎样提升一些标准工作含量，从30%提升到31%，或者优化技术、工艺、流程设计，实现材料或作业工作量的降本。
或是总结一些过去问题的注意事项，形成工作提醒表，好记性不如烂笔头，这些都需要额外的时间去思考，去研究。
由于这些工作绩效反馈期较长，有的还不容易衡量，一切围绕工作绩效的人不太愿意干这些看似无关的活，时间都是用来挣钱的。
这些人员普遍不愿意加班，可是下班以后，时间和精神百倍。
现在抖音害死人，往沙发上一躺，刷了一个又一个，推送的都是你喜欢的东西，没有歇的时候。还有就是游戏，网上很多人吐槽目前大量的手游耽误了很多人，尤其是青少年的学习，用电子鸦片形容一点也不为过。
所有这些都是算法高手的功劳，就冲着人性弱点去的，奖励、不确定、成功、过关等。或者打打麻将，追追剧，遛遛狗，2-3个小时就没有了，有的甚至玩到深夜。
处在事业期的人活成了油腻大叔，第二天上班却萎靡不振。
简单的欲望，只需要放纵就可以实现，而高级的欲望，向来是反人性的，放纵是实现不了的，需要的是自律和克制。
这儿不是批判闲暇时的娱乐活动，而是告诉天天这样还抱怨自己收入为什么这么低的人，在时间上，对工作事业上的追求非常吝啬，在娱乐上却敞开供应。
我们都是普通人，天赋异禀的人罕见，一切取决于自己时间的分配。
这个社会很公平，种瓜得瓜种豆得豆，多少付出就有多少收获。
时间是决定成为专家、工匠的唯一瓶颈因素，但它对于任何人都是公平的，不多不少，大家都一样。社会上有一个10000小时练习成为专家的说法，说的也是这个道理。
有一位美国企业家问华为领导，你们公司怎么在30年间做到了世界领先的，他答道：“不，我们是60多年，因为我们每天是2x8小时在工作……每天工作8小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人、工匠……”
厉害的人，向来都是自己在主动找虐。

  • 2/3 技能保守

不想多学一些技能，希望一招鲜，一直干到退休，在当今这个时代，这个想法已经非常奢侈。
实际经营中，产品线此消彼长非常普遍。
一个企业，不同产品线销售量各有波峰波谷，如果从业人员只会一样，那自己的工作实际也会呈现波峰波谷，那么怎能保证自己的业绩、薪酬平衡稳定呢？
如果自己熟悉的产品线被整体消灭了呢，这种例子在现在并不鲜见，恐怕永远也迎不来自己薪酬波峰的那一天了，届时才仓促应战，恐怕失业就在所难免了。
没有危机感，是技能保守者最大的危机。
要么在纵向深度上把自己研习成为专家、工匠也行，但是要保证你的岗位和技能要具有普适性，譬如叉车高手，焊接工匠，算法、架构专家，或精益生产管理专家等。
组织有木桶短板现象，由于历史原因，销、研、产、供各职能发展不平衡，决定企业市场竞争能力的是最短那块木板。
但对于个人而言，则没有木桶短板现象，企业可以选拔有专长的人去担纲某一职位，如果你是能力平平者，将终有一天会被别人替代掉，成为35岁、45岁现象。
有些岗位、行业，在遇到跨界或降维打击，整行业被连锅端时，这个专家、工匠就不一定适用了。
现在社会，技术发展迭代太快，创新模式层出不穷。
自从汽车发明以后，驾驭技术再高超的马夫肯定会失业；自从蒸汽机发明以后，绝大多数手工作坊从业人员面临失业，如手工织布工，打铁匠等。
手机出现后，与书信有关的业务消失，与照相机、胶片有关的业务也大幅萎缩；移动支付实现后，银行一线柜员的需求锐降，疯狂过一阵子的自动取款机热也冷寂了下来，想想这里面涉及多少行业，多少岗位的消弭。
人工智能时代来临之际，后面这种情况会更甚。如无人驾驶对司机职业的冲击，智能翻译对翻译员职业的冲击，AR技术对电视、商场购物的冲击，量子通讯对传统通信的冲击等等，这一切你知道吗？
你是属于什么职业的？以后的世界实质上就是个行业快速轮换的时代，一个人一辈子，不知道要被动换多少种职业？
当然肯定也会继续是专家的时代，因为在行业稳定期，专家、工匠依然抢手。
所以你必须时刻勤奋学习，不能满足于企业小圈子里的翘楚，因为任何一个企业都有兴亡，决定你成色的，最终是这个行业，是外界的社会。

  • 3/3 分享保守

以为自己多年的秘笈被分享出去以后，就砸了自己饭碗，孰不知，自己的饭碗已经漏洞百出。
这种工作氛围的组织呈现以下几种表象，大家不妨对照一下。
一是组织气氛压抑。因为思想保守，技能保守，大家互相交流、沟通不多，这样的组织，平时工作气氛沉闷。抱怨、风凉话、不协同充斥于整个组织上空，想的、做的、说的都是负面情绪。
这种气氛还具有快速传染性，假如有一个新员工初来乍到，不谙行情，兴高采烈地主动承办一件公共事务时，当需要这个同事协助时碰壁，需要那个同事帮忙时被冷言冷语，他的热情一下子跌入深深的冰窖，从此也被同化了过去，组织重新恢复冷寂。
实际上，一个组织或一个企业经营不行，不是产品和技术出了问题，而是协同不畅成为组织最大的内耗。
不信，好好听听下面人员的抱怨，这是直接和间接组织管理者的责任。
二是培训活动枯竭。这样的组织，里面的人忙时都在埋头干活，冲业务绩效，这个没有错；但闲时，东张张西望望，抱怨东抱怨西，就是不愿意分享自己的经验和教训。
不愿意经验分享这是弱者思维，这是不思进取者思维，这样的人最后反而会最先被淘汰。
一个组织有10个人，1个人不愿意分享，另外9个人也不会分享给他，假设每一个人都有1项绝活的话，9个人都各自有9项绝活。
而那一个人只有1项绝活，如果这个人这项绝活被另外9个人中的任何一个人突破，剩下的只能是那一个人孤芳自赏了。
一旦面临经营危机或市场寒冬，请问，谁会第一个被淘汰？！
一个苹果交换一下，还是一个苹果，但是经验交换一下就是两种经验，隐性知识分享是最快的进步。
培训，本来就是教学相长，教者也是自我知识和体系逻辑的一次检验和提升，知识分享于公于私都是一件幸事。
三是过于看重眼前利益。认为教会徒弟，饿死师傅。到年底A、B、C、D绩效评价时，自己吃亏。
私以为，本领事大，绩效事小，因为能人、工匠向来是这个行业、是这个社会在定价，而不是企业。
很多感到怀才不遇的人，绝大多数是怀薪不遇，只是自己不知道而已。
这种意识，只有在自己被离职或企业整体倒闭时，被迫再求职时才会愈发明显。
新的东家不会问你，你在原来的企业多么牛逼，而是你目前在他们企业是不是牛逼，给你定一个什么价！
你以前平时与原单位同事在知识、经验上互相提防，还有什么意义？
不要再有这些只能害己的思想和行为了，因为实际上你根本损不了别人。
一个部门10个人，希望每一个人在行业内都能成为专家、工匠，成为这个行业的佼佼者，而不是这10个人在行业的末位、在一个小小的部门中互掐，共同被这个社会、这个行业所淘汰。
做人，要意在长远，意在外界。
保守，在300年前或还可行，有数据统计，公元1700年以前的10000年，整个人类社会的经济发展成就几乎是一条平坦的直线，几千年上下没有多大区别，异常稳定。
那时马夫这个职业不仅可以干一辈子，而且几千年来祖祖辈辈一直如此。
可是，现在，这个时代变化太快，18世纪第一次工业革命以后，人类的经济发展成就趋势就如同高尔夫球杆，经过长长的平坦之后猛然陡立，从此进入几何级成长态势。
就像摩尔定律，18个月翻一番，用当今世上一、二年，比作公元前数百年、上千年描述一点也不为过。
最后，套用一句俗话：保守是失败者的滑铁卢，分享是成功者的墓志铭。

作者 : 周洪涛

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