为什么90％的牡丹观光园都很难盈利！

“摊大饼”式的规划服务，不做策划只做规划，是很难撬动牡丹观光园效益的。

1、策划就是策略，要充分考虑牡丹景区项目的现有条件和发展趋势，通过层层设计，提出具有符合自身特色又可落地执行的最佳方案的活动。

如果你只是把牡丹种下去，然后认为敞开门游客就来了，就大错特错了。

所有的策划都是根据规划而定，所有的规划都是为策划做好基础！

牡丹园如何宣传？

牡丹园举办什么类型的活动？

牡丹园通过什么渠道引流？

如何引导客户的二次再消费？

牡丹园除了看花还有别的吗？

如何深度挖掘牡丹的一二三产业？

等等

2、见了很多牡丹园的规划，是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一律模式化的规划，导致千景一面，万房一色……避重就轻，只重视效果图，不重视市场。恨不得把《清明上河图》的所有场景搬到效果图上来，

谁说我们不专业？谁说我们不重视？谁说我们不卖力？

你看，我们规划的景区园区大门多么的高雅大气，哪怕是景区园区的洗手间，我们也设计得这么漂亮……

可是，

你想过没有建设这么高雅大气的大门得花多少钱？

这钱从哪里来？

游客来了喜欢不喜欢？

总是在景区园区的规划概念、效果图表、理论体系上下大功夫花大力气，却往往忽视景区园区建设单位的成本投资能力，市场接受能力，游客的体验需求能力。规划方案完成了，甲方没有这么多钱投资建设？能不能吸引大量游客？那不关我们规划方的事。

景区项目没有成功，那是你们甲方开发资金不到位，那是你们甲方没有策划好。只要总体规划方案完成，只要付清规划项目款，哪管景区以后“洪水滔天”？ 规划方的小团队让公司和自己赚了个盘满钵满，拍拍屁股，潇洒吻别，又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个牡丹园区的康庄大道。

策划与规划的服务性质差别是很大的。规划可做模仿者，策划只能做原创者、创新者。规划是看甲方的钱包，策划是看甲方的发展。

策划与规划的区别是：规划可以让景区园区每年容纳100万游客，策划可以让景区园区每年吸引到100万游客，甚至200万300万游客。景区园区规划是以“静”态为主，以概念和效果图取胜。规划就像农夫山泉一样“我们不生产水，我们只做大自然的搬运工”！景区园区策划是以“动”态为主，以游客火爆为本，以可持续发展为胜。策划就是“一切皆有可能”！

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