领导的18个“驭人术”，招招实用！

职场中，识人是“首要”，用人也很“重要”，但是驭人更“必要”。

领导驾驭不好下属，就会导致自己处于命令没人听、工作也没人做的境地。如果公司的领导都没有存在感，那么团队能团结起来吗？所以说领导者必须学会点驭人术。

一：欲擒故纵术。

如果领导想要罢免一位资历较高但是逐渐走向“低能”的下属，不妨使用“欲擒故纵”的法子，先放开他，使他放松戒备，一旦他破坏了规矩，就要抓住时机开除他。

二：推心置腹术。

对兼并过来的员工，可以采取这个方法。领导要把赤诚的心交给人家，平时多交交心，关心一下工作的问题，使他更有归属感。

三：互为牵制术。

互为牵制就是为了让公司内部有实力的下属各自为政，分权抗衡，达到牵制的目的。领导最怕强下属团结一致，强下属一旦团结一致，必然架空自己。

四：以心换心术。

如果下属不听话，或者工作总是做不好，可以聚在一起，先追忆过去，动之以情；再言当家不易，交之以心，换取下属的真心。

五：敲山震虎术。

如果下属行为不检点，又不想当面撕破脸，可以适当侧敲旁击，敲打敲打。

六：难得糊涂术。

给下属留点面子，有意无意地忽略下属的工作失误，让下属不用提心吊胆，是管理的大智慧。

七：画饼充饥术。

领导要学会抓住人性来激励下属，适当夸大工作完成的效果，会产生意想不到的结果。

八：二桃三士术。

如果公司内部存在小团体的行为，必要时需要拆散小团体，或者是开掉某个人时，可以威逼一下下属，让他们自己知难而退。

九：卸磨杀驴术。

领导者要学会利用小人，适当适时地用小人，对稳固团队向心很重要。

十：见缝插针术。

永远不要让下属尾大不掉，给下属安排一个备胎是必要的，保证他不做出违背规矩的事，激励他更加优秀。

十一：仗义疏财术。

对待下属好一点，宽容一点，如果下属的工作值得你用更高的工资或者奖金，那么就不要客气！

十二：杀鸡吓猴术。

倚重的下属如果有严重的过失，又不能当面挑明了说，就得借着管理其他不重要的人对其进行侧面的警示。

十三：嘘寒问暖术。

领导要学会以情动人，关注他的生活，这样无疑会让下属竭尽全力，为工公司打拼。

十四：明升暗降术。

有些资历较高的下属不能轻易动，将其调整到一个权力较小的部门不失为一个好方法。

十五：邀买人心术。

领导者要学会作秀，通过假象触动下属，收买人心。

十六：既往不咎术。

领导者的胸襟必须要更大一点，将错误化整为零。胸襟大一点，事业也就大一点。

十七：恩威并重术。

对于下属的功过要一分为二地看待，恩威并重，软硬并施，下属就不会仗着自己有功胡作非为，收敛自己的行为。

十八：道德绑架术。

把下属置于道德的高地，让下属在道德层面为难，下属就会效忠于公司，不敢做出格的事情。